2020年是昱升“鏖战5G”的关键一年,是我司发展中的一个机遇与挑战,而精益生产作为当今世界制造业的第一生产方式,必将给昱升带来新的变革。7月我们启动武汉昱升“第二届精益活动月”
活动主要包含以下几个方面:
一,精益文化宣传:
精益知识宣传与“你问我答”:精益月活动期间,生产IE部利用早会时间组织部分车间经理及员工,围绕“八大浪费”、“改善提案”“TPM”“自动化”等精益内容,“列举改善实例”的形式对员工进行专项培训,普及精益生产的相关知识点,提高员工对精益生产的认知。同时,开展“你问我答”的互动环节。
二,精益知识竞赛:
员工可通过改善提案,改善提案倡导员工自提自改,完成后将已改善的案例做成PPT/提案验收报告进行比选。
三,精益实战:
活动月期间共同开展精益实战改善演练,以车间手工作业、低效作业工序为改善背景,通过头脑风暴寻找改善“金点子”,并进行实战改善演练,切实改善车间痛点、难点。
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